集團公司第三屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議暨2022年度表彰大會(huì )勝利召開(kāi)

       1月15日，我司召開(kāi)第三屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議暨2022年度表彰大會(huì )，我司黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻，總經(jīng)理黃加宏及領(lǐng)導班子全體成員，總部各部（室），各分（子）公司，各項目管理處主要負責人及職工代表參加會(huì )議。

愛(ài)濤物業(yè)第三次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )

       大會(huì )在莊嚴的國歌聲中正式拉開(kāi)了序幕，全體起立奏唱國歌。

       黨委副書(shū)記、工會(huì )主席辛開(kāi)平向大會(huì )作《第二屆工會(huì )委員會(huì )工作報告》，報告從強化思想引領(lǐng)、加強制度建設、豐富職工文化生活等方面總結了過(guò)去三年的工會(huì )工作，提出了今后三年工會(huì )的主要任務(wù)，要求在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期切實(shí)貢獻好工會(huì )力量，并以無(wú)記名投票的方式選舉了第三屆工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )和女職工委員會(huì )委員。

愛(ài)濤物業(yè)第三屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議

       總經(jīng)理黃加宏作《集團公司行政工作報告》，黃總從九個(gè)方面對2022年集團公司團結一致、勵精篤行的奮斗歷程進(jìn)行了詳盡的概括和總結，同時(shí)也在報告中剖析了存在的問(wèn)題和不足，并提出2023“主動(dòng)作為，標準化執行”為業(yè)務(wù)主題年的奮斗目標以及十項重點(diǎn)工作。

       大會(huì )采用舉手表決的方式，審議并通過(guò)了《2023年集體合同》、《女職工權益保護合同》、《基礎管理檢查考核標準（2023）》、《集團公司行政工作報告決議》，民主評議了公司領(lǐng)導班子成員。

       在黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻的見(jiàn)證下，總經(jīng)理黃加宏和工會(huì )主席辛開(kāi)平簽訂《2023年集體合同》、《2023年女職工權益保護合同》。

愛(ài)濤物業(yè)2022年度表彰大會(huì )

       總經(jīng)理黃加宏宣讀了表彰決定，對2022年公司涌現出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰并表示熱烈地祝賀，并由公司領(lǐng)導班子成員分別為獲獎集體和個(gè)人頒獎，希望受表彰的集體和個(gè)人百尺竿頭更進(jìn)一步，繼續發(fā)揮好表率作用，再創(chuàng )佳績(jì)，同時(shí)也希望廣大員工以先進(jìn)為榜樣，為實(shí)現集團公司高質(zhì)量、高水平、高標準發(fā)展目標做出更大貢獻。

標桿管理處

青年文明號、揚州市五一巾幗標兵崗

標桿班組

優(yōu)秀主任

優(yōu)秀主管（管家）

優(yōu)秀主管（管家）

勞動(dòng)模范

勇于擔當獎、見(jiàn)義有為獎

市場(chǎng)拓展之星

百佳員工

百佳員工

百佳員工

百佳員工

百佳員工

       2022年晉職晉級人員進(jìn)行集體宣誓，受表彰的先進(jìn)代表發(fā)言。

       黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻和總經(jīng)理黃加宏簽訂2023年目標責任書(shū)及安全生產(chǎn)責任書(shū)。

       岳峻在講話(huà)中指出，回顧過(guò)去，成績(jì)和教訓并存，面對當下，機遇和挑戰同在。在我們取得成績(jì)的同時(shí)，我們更應該清醒地認識到公司在發(fā)展的過(guò)程中還存在很多的漏洞和短板，有許多需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)和完善的地方，只有居安思危，不斷找尋短板，看到差距，加強整改，完善不足，才能讓我們的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，緊追時(shí)代變化的步伐。

       岳峻就確保完成2023全年目標任務(wù)，作出四點(diǎn)部署要求：一、堅持同心多元和全員市場(chǎng)相結合，在市場(chǎng)拓展上見(jiàn)成效。市場(chǎng)是企業(yè)可持續發(fā)展的源頭，是公司服務(wù)升級和創(chuàng )新發(fā)展見(jiàn)成效的前提，可以說(shuō)我們所有指標的完成，愿望的實(shí)現都靠市場(chǎng)來(lái)保證。當下我們面臨的市場(chǎng)競爭激烈，大規模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已成為歷史，非居各類(lèi)業(yè)態(tài)復雜多變，如何去定位布局，提高份額，還有很多功課要做。二、堅持守正篤實(shí)和創(chuàng )新進(jìn)取相結合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見(jiàn)成效。守正應與創(chuàng )新相統一，既要保持戰略定力，始終不渝地守住定位、守住優(yōu)勢、守住以質(zhì)取勝，又要勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的思路、方法解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，堅持走的端，行的穩，有所為有所不為，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。三、堅持理念引領(lǐng)和能力提升相結合，在服務(wù)升級上見(jiàn)成效。全體員工要進(jìn)一步學(xué)習公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、核心理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命，要在工作中主動(dòng)踐行公司各項理念。中層以上管理人員要經(jīng)常自我加壓、自我否定、自我提升，在物業(yè)服務(wù)升級上要加快工作節奏，提高執行速度，各級領(lǐng)導和黨員要以“一馬當先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。四、堅持黨建引領(lǐng)與物業(yè)服務(wù)相結合，在紅色物業(yè)工作上見(jiàn)成效。企業(yè)黨建做的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)效益是否有新的提升，我們不僅要將規定動(dòng)作做到位，還要創(chuàng )新動(dòng)作有活力。要在企業(yè)主業(yè)、增創(chuàng )效益、主動(dòng)融入基層社會(huì )治理、社會(huì )責任方面發(fā)力，將項目支部真正建成有凝聚力、戰斗力、號召力，用心用情為客戶(hù)服務(wù)的基層黨組織。

       2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年，集團公司將精誠團結，攻堅克難，堅決貫徹落實(shí)黨的二十大精神和“主動(dòng)作為，標準化執行”業(yè)務(wù)主題，強貫徹執行，重實(shí)干擔當，牢固樹(shù)立好“一切以客戶(hù)為中心”的核心理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，圍繞公司年度各項目標不斷發(fā)力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得更大成效！