鼓足干勁 狠抓落實(shí) | 我司召開(kāi)提升執行力動(dòng)員大會(huì )


2022-03-01 來(lái)源：愛(ài)濤物業(yè)查看次數：1543

       2月27日下午，我司召開(kāi)提升執行力動(dòng)員大會(huì )，我司黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻出席會(huì )議并講話(huà)，公司班子成員，各職能部門(mén)、分（子）公司、項目管理處主要負責人參加會(huì )議。

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       我司技術(shù)總監管厚專(zhuān)解讀了《2022執行力提升工作方案》，宣布成立公司執行力提升領(lǐng)導小組，并從宣傳發(fā)動(dòng)、貫徹實(shí)施、檢查督辦和成果驗收四個(gè)階段具體闡述了執行力提升方法步驟。中層管理人員代表周尹、袁軍作表態(tài)發(fā)言。

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技術(shù)總監管厚專(zhuān)

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周尹

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袁軍

       黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻在講話(huà)中指出，各級管理人員要牢記集體意識和責任意識，切實(shí)做到一切從大局出發(fā)，一切從公司整體利益出發(fā)，扎實(shí)樹(shù)立“全企一盤(pán)棋”的思想，同時(shí)，正確權衡好利弊、得失關(guān)系，做到胸中有全局。在日常工作中，公司上下要進(jìn)一步加強溝通交流和協(xié)調，不斷提升公司整體凝聚力和戰斗力，繼續打造“心齊氣順，風(fēng)正勁足”的良好工作氛圍，同心同德，精誠團結，通力協(xié)作，合力攻艱，全力助推企業(yè)的全面發(fā)展。

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       岳總強調，執行力就是干事情的能力，在當前市場(chǎng)形勢下，提升執行力是實(shí)現目標的重要措施之一，也是公司提升自身競爭力的手段和方法。執行力強，事半功倍，執行力缺失，則會(huì )影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，造成不可估量的損失。他要求全體參會(huì )人員做到以下四點(diǎn)：

01

以企為家，做到“想干事”
“愛(ài)企如家”是一個(gè)企業(yè)對職工的基本要求，是職工對企業(yè)的一種基本情感。“想干事”是“干事”的前提，只有牢固樹(shù)立“想干事”的思想意識，我們工作的積極性和主動(dòng)性才能得到更好地發(fā)揮，才能更好地履行工作職責。
02

強化素質(zhì)，做到“會(huì )干事”  
“會(huì )干事”就是 “干事”的本領(lǐng)。干事沒(méi)章法，遇事沒(méi)辦法，就是缺乏干事本領(lǐng)的具體表現。我們要切實(shí)提高執行效能，練就過(guò)硬的干事本領(lǐng)，在學(xué)習上要有饑餓感，在能力上要有危機感，在工作上要有緊迫感。
03

務(wù)求實(shí)效，做到“干成事”  
“想干事”和“會(huì )干事”的最終結果是要“干成事”。“干成事”是管理層人員德才素質(zhì)的綜合表現，也是評價(jià)其有無(wú)作為的重要依據。“干成事”就是要認真及時(shí)、務(wù)求實(shí)效地把工作辦實(shí)、辦好，符合規定的要求，達到預期的目標。
04

胸懷大局，做到“能共事”  
“眾人拾柴火焰高”是眾所周知的道理，然而在具體工作實(shí)踐中，“分工就是分家”等執行不力的現象還一定程度地存在，究其根源，共事意識不強，不合力、不合心、不合拍，沒(méi)有形成強大的執行合力，這對我們的工作和企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，團結才是力量。
       2022年是我司“執行力提升”主題年，全公司上下將深入貫徹落實(shí)二屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項工作任務(wù)，同時(shí)，緊緊圍繞公司中心工作，組織引導全體員工在工作中爭先鋒、當主力、做模范，進(jìn)一步統一思想、明確方向、凝聚合力，吹響我司狠抓落實(shí)、提高效能、強化執行的沖鋒號。


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