黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻前往淮安公司進(jìn)行檢查調研

       1月12日，我司黨委書(shū)記、董事長(cháng)岳峻前往淮安公司進(jìn)行檢查調研。常務(wù)副總經(jīng)理王遠海、市場(chǎng)總監倪敏、淮安公司總經(jīng)理張帥陪同調研。

       在調研過(guò)程中，岳總實(shí)地察看了淮安開(kāi)發(fā)區環(huán)衛一體化項目、淮安稅務(wù)局項目、淮安有軌電車(chē)項目和江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目的服務(wù)現場(chǎng)，重點(diǎn)了解了項目服務(wù)工作的開(kāi)展情況，聽(tīng)取了各項目的工作匯報，詢(xún)問(wèn)了項目管理人員在工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。隨后，岳總一行查看了淮安公司新址的裝修情況。

       岳總指出，淮安公司已成立7年，目前在淮安地區已具備一定的市場(chǎng)規模和良好的口碑，為了更好地應對挑戰，實(shí)現公司平穩、健康和可持續發(fā)展，加強管理刻不容緩。岳總要求淮安公司：一是繼續抓好建章立制。要根據總公司的制度體系建立二級制度、三級制度，來(lái)有效管理公司。二是全方位開(kāi)展品質(zhì)提升。項目品質(zhì)管理沒(méi)有最好只有更好，要嚴格按照公司的質(zhì)量指導文件去落地執行，同時(shí)全員應提高服務(wù)意識。三是全過(guò)程強化安全風(fēng)險管理。各級人員都要明確安全生產(chǎn)責任，做到分工明確，齊抓共管，層層打造好安全生產(chǎn)管理責任體系。