愛(ài)濤物業(yè)丨2020年上半年工作復盤(pán)大會(huì )成功召開(kāi)

7月25日至26日，我司2020年上半年工作復盤(pán)大會(huì )成功召開(kāi)，各部（室）、管理中心、分（子）公司的中層及以上人員參加會(huì )議，我司董事長(cháng)岳峻及班子其他成員出席了會(huì )議。

本次復盤(pán)大會(huì )明確“成績(jì)略說(shuō)、客觀(guān)少說(shuō)；問(wèn)題細說(shuō)、主觀(guān)多說(shuō)”的思路，圍繞我司主題年、年度工作計劃、2020年度目標責任考核指標等方面，回顧了上半年工作進(jìn)展情況，同時(shí)對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題進(jìn)行深度剖析和反思，通過(guò)目標與結果復盤(pán)、確定下半年行動(dòng)計劃，以達成年度目標。

復盤(pán)的目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析工作中的得失，不斷深化認識和總結規律。經(jīng)過(guò)反思、學(xué)習和探討，認識到上半年工作中存在的問(wèn)題和自身存在的缺點(diǎn)和不足，從而改進(jìn)，避免重復出現。

董事長(cháng)岳峻對我司2020年上半年工作給予了高度評價(jià)：1、我司品牌形象提升顯著(zhù)；2、項目管理品質(zhì)整體有所提高；3、各項經(jīng)營(yíng)指標同比優(yōu)于去年。

岳總指出我司下半年工作要結合實(shí)際并提出五點(diǎn)要求。一、強化企業(yè)文化建設，提高核心競爭力。企業(yè)文化就是我們的理想信念、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、管理制度的總和，是我們的精神財富，公司上下要理解文化、認同文化、執行文化，以此來(lái)提高核心競爭力；二、強化基礎管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎?；A管理是一項長(cháng)期、艱巨、細致的工作，是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎管理工作做好了，項目品質(zhì)逐步得到提升了，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎；三、明確發(fā)展定位，堅持“有所為，有所不為”。公司的市場(chǎng)定位非常明確，我們要在“主”與“次”、“強”和“弱”、“遠”和“近”上處理好為與不為；四、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，做好、做活“紅色物業(yè)”。對“內”，要找準切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，講好“愛(ài)濤故事”，唱響“愛(ài)濤旋律”，統一好員工思想，使每一位員工熱愛(ài)企業(yè)，形成強大合力。對“外”，要把“紅色物業(yè)”做成亮點(diǎn)，讓亮點(diǎn)更亮；五、采取各項有效措施，確保全年目標實(shí)現。對尚未完成的目標，再次進(jìn)行量化細化、拿出切實(shí)可行的措施、方案。并對照全年目標再梳理，逐條逐項核對，及時(shí)查漏補缺，確保全年工作圓滿(mǎn)完成。

通過(guò)此次年中復盤(pán)，進(jìn)一步審視了我司2020年上半年的工作開(kāi)展情況，成功輸出了下半年的行動(dòng)綱要。各管理層在充分反思自身的同時(shí)，再次明確了下半年的工作重心與方法，對公司未來(lái)的目標更加清晰。愛(ài)濤全員將以此次年中復盤(pán)的結果為出發(fā)點(diǎn)，繼續以旺盛的斗志和激情投入到工作中，為全面提升服務(wù)品質(zhì)，營(yíng)造美好場(chǎng)景而努力奮斗！